项目管理实战之
建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战
中国建筑业正处在快速发展的时代,但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境,很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而,我们也看到有一些施工企业通过项目三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收,经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……新的一年,中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的三次经营,向管理要效益!
建筑施工企业的利润来自于每个施工项目!在施工项目的有三次经营中:
一次经营保中标!承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会?
二次经营保盈利!为什么二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的?
三次经营保结算!怎样办理分段和期中结算?如何利用工程债权救济清欠工程款?
一、二、三次经营步步为盈!一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果!只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来,才能真真使项目利润倍增!
破解:建筑施工企业三次经营的全过程精细化管理之道;
指导:从战略角度,帮助施工企业从一次经营到三次经营进行规划;
方法:深谙建筑施工项目四大盈利工具的方法,超级实战,拿来即用;
权威分享——工程商务及工程成本一线权威实战专家亲临授课。
实战案例——分享专家承办的数十个经典案例,传授实务要点。
实战演习——结合所授要点、难点现场练习掌握,即学即用。
个性咨询——结合企业自身个性问题,享受专家的咨询服务。
建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及全体员工,特别是造价业务人员。
第三讲 建筑施工企业经营的必由之路——进入三次经营精细化管理时代
第四讲 建筑施工项目一次经营关键环节造价合同协同管控
第五讲 建筑施工项目二次经营关键环节造价合同协同管控
第六讲 建筑施工项目三次经营关键环节造价合同协同管控
第三部分 建筑施工企业造价合同协同管控四大盈利工具落地实战
马楠教授 房地产开发与管理专业学科带头人、房地产研究所长,国家注册造价工程师、房地产估价师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员,中国房地产业协会专家委员会委员,中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、全国房地产经理人联合会特聘专家,北京市建设工程造价管理协会常务理事,发改委及财政部PPP专家,国务院机关事务管理局及北京市政府专家,清华、北大等高校建筑及房地产总裁班首席教授。《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家。
研究领域 马楠教授多年来一直致力于研究房地产企业成本体系构建、优化及全过程成本精细化管理等领域的理论与实践研究,他尤其是将房地产法务融汇到开发全过程的各个关键点,真正做到了商法融合。他先后起草了《建设工程工程量清单计价规范》等多部国家标准,主编了《房地产成本精细化管理实务》等20多部著作,在国内外学术会议及核心期刊上发表论文80多篇,负责并完成了若干项国家及省部级科研项目20余项。
实践能力 马楠教授出身于房地产开发管理一线,是从开发现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、成本控制、合同法务于一身的新一代精锐代表,从事房地产成本管理研究与实践工作20多年,针对中国房地产投资与成本控制的痛点问题,形成了自己独特的系统化解决方案,提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同”等新理念。他让房地产企业老总的思路豁然开阔,并不遗余力地指导企业落地化,产生巨大的经济效益,受到了企业好评。他被受聘于多家大型房地产开发企业集团担任专家顾问,同时他并被聘为清华、北大等高校房地产总裁班客座教授,是国内少有的“产、学、研”复合型知名专家。
附件:
《项目管理实战之建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地化实战》
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